ジャック・ウェルチの名言・格言集～リーダーシップの極意とは？ - アナタの人生に役立つかもしれない名言・格言集

ジャック・ウェルチは、ゼネラル・エレクトリック（GE）のCEOを務めた、アメリカの実業家です。
彼は、GEを世界最大の多国籍企業の1つに成長させ、その功績から「伝説の経営者」と呼ばれています。
ウェルチの名言はビジネスリーダーや経営者にとって貴重な指針となり、リーダーシップ、イノベーション、組織の変革に関する洞察的な言葉を多く残しました。
ジャック・ウェルチの名言集が、あなたのビジネスキャリアやリーダーシップに新たなインスピレーションをもたらすことを願っています。

ジャック・ウェルチの名言格言～リーダー学・人材育成
ジャック・ウェルチの名言格言～理念・哲学・生き方
ジャック・ウェルチの名言格言～ビジネス・マネジメント
1. ジャック・ウェルチの人生

ジャック・ウェルチの名言格言～リーダー学・人材育成

最大の臆病者は、
部下に自分の立ち位置を知らせないマネジャーだ。

リーダーになる前の成功は、自分を成長させることにある。
リーダーになった時の成功は、他人を成長させることにある。

私の主な仕事は人材の育成だった。
私はトップ750人に水や栄養を与える庭師だった。
もちろん、雑草も抜かなければならなかったが・・・。

人々に自信を与えることは、
私ができることの中で最も重要なことだ。
なぜなら、そうすれば彼らは行動するからだ。

優れたビジネス・リーダーは、
ビジョンを描き、ビジョンを明確にし、
ビジョンを情熱的に自分のものとし、
ビジョンを完成させるために執拗に推進する。

適切な人材を選び、
彼らに自分の能力を発揮する機会を与え、
その背後にキャリアとしての報酬を置けば、
彼らを管理する必要はほとんどなくなる。

人間の精神が生み出すアイデアの流れは無限だ。
あなたがしなければならないのは、その井戸を利用することだ。
私は効率という言葉を使いたくない。
創造性だ。一人一人を大切にするという信念だ。

雇用を削減する厳しい決断を下す強いマネジャーは、
今日の世界で唯一の真の雇用保障を提供する。
弱いマネジャーが問題なのだ。
弱いマネジャーは雇用を破壊する。

管理するのではなく、そうなる前に変革をリードするのだ。

マネージャーの仕事のひとつは、
部下に自信を植え付け、自信を持たせることだ。
そして、誰かが進みたがっていて、
それを感じ、匂いをかぐことができるなら、
彼らにそのチャンスを与えなさい。

私がこれまで生きてきた中で、
ミット・ロムニーはアメリカ大統領選に立候補した中で
最も有能な指導者である。

従業員を評価し、基準に達しない従業員には対策を講じる。

ジャック・ウェルチの名言格言～理念・哲学・生き方

変わらなければならない前に変わりなさい。

自分の運命をコントロールせよ、
さもなければ他人がコントロールするだろう。

現実を、過去のようなもの、
または望むようなものとしてではなく、
現実のまま直視せよ。

誰に対しても率直であれ。

私は、成功と同じくらい、
失敗が優れた教師であることを学んだ。

評価制度は厳格でなければならない。

戦略とは、革新的な新製品、
グローバル化、製品を世界中に広げること、
低コスト生産者になることだ。
戦略とは、あなたが触れることができるものであり、
人々を動機づけることができるものだ。
すべてのビジネスで1位と2位になること。
メッセージで人々を活気づけることができる。

税金が少ないと感じることはまったくない。

文化が素晴らしい結果を生み出します。

国または企業をリードするためには、
みんなを同じ方向に向かわせ、
どこに向かうのかのビジョンを持たなければなりません。
アメリカはみんなに健康保険、環境に優しい経済、
規制のビジョンを持たなければなりません。
断片的な活動ではだめです。ビジョンが必要です。

私はインターネットを恐れていた・・・
タイピングができなかったからだ。

この国が豊かになってまだ70年しか経っていない。
誰がこれだけのものを
手に入れるべきだと言ったのだろうか？
それは定められているのだろうか？

インターネットは大企業のバイアグラ

今の大学の生産性はひどい。
終身雇用はひどい考えだ。
彼らを永遠に在職させることができ、
彼らは一生懸命働く必要がない。

大きくて堅苦しい官僚組織という評判があると、
身動きがとれなくなる。

ジャック・ウェルチの名言格言～ビジネス・マネジメント

どんなバカでも短期的な利益を得ることはできる。
搾って、搾って、搾って、5年後に会社は沈む。

経営とは、
長期的な計画を立てながら短期的に管理することだ。

第一に、現金が王様であること、
第二に、コミュニケーションをとること、
第三に、競争相手を買うか、葬り去ることである。

組織が学び、
その学びを迅速に行動に移す能力こそが、
究極の競争優位性である。

最高のプレーヤーを揃えたチームが勝つ。

競争上の優位性がないのなら、競争してはいけない。

たとえそれが一時的に会社の一部を
完全な混乱に陥れることになるとしても、
変化への意欲は強みである。

短期間を乗り越えなければ、
長期的な成長は不可能だ。
短期的な管理は誰にでもできる。
長期的な管理も誰にでもできる。
この2つのバランスを取ることがマネジメントだ。

仕事と生活のバランスなど存在しません。
仕事と生活の選択肢があり、それを選び、
それには結果が伴います。

グローバル化によって、
私たちは単に販売や調達のためではなく、
知的資本、つまり世界最高の才能と最高のアイデアを見つけるために
世界を探索する企業へと変化した。

食料品店で重要なことは、
エンジンや医療システムでも同じように重要だ。
顧客が満足していなければ、
商品が古くなっていれば、棚が適切でなければ、
提供物が適切でなければ、同じことだ。
小さな組織と同じように管理するのだ。
ゼロにこだわらないことだ。

夢を見ながら食べなければならない。
短期的な約束を果たす一方で、
長期的な戦略とビジョンを策定し、
それを実行に移さなければならない。
両方やることが成功につながる。
言ってみれば、歩きながらガムを噛んでいるようなものだ。
短期的な計画を達成し、
長期的な計画を提供し、それを実行する。

GEの対中投資戦略が間違っていれば、
10億ドル、おそらく数10億ドルの損失となる。
もしそれが正しければ、
この会社の次の世紀の未来が決まる。

競争力の本質は、
人々に彼らの考えや行動が重要であると信じさせ、
それを実行する際に彼らの邪魔をしないことだ。

年率6％の生産性向上では不十分かもしれない。
新たなグローバルな挑戦に比べたら、
1980年代は公園を散歩しているように見えるだろう。
生産性を8％や9％に引き上げるには、ソフトウェア、頭脳、
そしてよりハードなランニングの組み合わせが必要になる。

大成功を収めた労働組合のある産業を教えてくれ。

GEについて語られていない話は、非公式な場所の価値です。
私はそれが大きな考えだと思います。
非公式であることが重要であることを
人々は理解していないと思います。

中国を打ち負かすには、彼らを先回りすることです。
そして、革新的な政策を支援し、新製品を生み出し、
雇用を促進し、この国で私たちが行っているあらゆることを行うことです。
ここに壁を建てることはできません。
それを1930年代に試しましたが、うまくいきませんでした。

短期サイクル事業は、
信用、ガソリン価格、食品、流通業、化学事業の影響を受けています。

ジャック・ウェルチの人生

ジャック・ウェルチは、その卓越した経営手法とリーダーシップにより、ビジネス界で大きな影響力を持つ人物として知られています。

個人情報

名前: ジョン・フランシス・”ジャック”・ウェルチ・ジュニア
生年月日: 1935年11月19日
出生地: ピーボディ、マサチューセッツ州、アメリカ合衆国

学歴

・学士号（化学工学学士）: ザ・ユニバーシティ・オブ・マサチューセッツ・アムハースト校（UMass Amherst）
・博士号（化学工学博士）: ザ・ユニバーシティ・オブ・イリノイ・アーバナ・シャンペーン校（UIUC）

経歴

・1960年: ゼネラル・エレクトリック（GE）に入社
・1981年: GEのプラスチクス事業部門の担当者として昇進
・1984年: GEのバイオメディカル事業部門の最高経営責任者（CEO）に任命
・1986年: GEの取締役会のメンバーに選出
・1988年: GEの社長に昇進
・2000年: GEの会長兼CEOに就任
・2001年: GEの会長兼CEOの職を退任