ジェフ・ベゾスはアマゾンを創設し、ビジネス界で圧倒的な成功を収めた最高峰の起業家です。
彼の成功には、独自のビジョンと哲学があり、それは彼の名言や格言に端的に表れています。
どのようにリスクを乗り越え、ビジョンを実現するのか？
大胆さと創造性がビジネスにどのような影響を与えるのか？
リーダーシップと未来志向の結びつきが成功への鍵である理由は？
ジェフ・ベゾフの名言・格言集
彼の哲学は、リスクを恐れず、大胆に未来に向かって進むことの重要性を教えてくれます。
ベゾスの言葉は、起業家、ビジネスリーダーを目指す人にとって、成功への貴重なヒントとなるでしょう。アナタの夢を実現するためのヒントを見つけてくださいね。
ジェフベゾフの名言・格言～ビジネス・アマゾン
企業にとってのブランドは、人間にとっての評判のようなものだ。困難なことをうまくこなそうとすることで評判を得る。
イノベーションを起こそうとするなら、誤解されることも厭わないことだ。
企業はピカピカであることに中毒になるべきではない。
企業には2種類ある。料金を高くしようと努力する企業と、料金を安くしようと努力する企業だ。私たちは2番目の会社になる。
ビジネスを発展させるには2つの方法がある。自分の得意なことを棚卸しして、そのスキルから広げていく。あるいは、顧客が何を必要としているかを見極め、たとえ新しいスキルを身につける必要があったとしても、逆算することだ。Kindleは、逆算の一例である。
競合に焦点を当てるなら、競合が何かをするまで待たなければならない。顧客志向であれば、より先駆的であることができる。
ビジネスでよく聞かれる質問は、「なぜだろう」というものだ。それは良い質問だが、同じくらい有効な質問は、「なぜそうしないのか」というものだ。
あらかじめ答えがわかっていることばかりやっていると、会社がなくなってしまう。
インターネット上では、企業はスケールビジネスであり、高い固定費と比較的低い変動費を特徴とする。規模は2つに分けられる： 大きくなるか、小さくなるかだ。中堅になるのは非常に難しい。多くの中堅企業は、大きくなる前に資金調達の敷物を引き剥がされている。
もしあなたの顧客ベースがあなたと一緒に老いていくのであれば、いずれあなたは時代遅れになるか、無関係になる。新しい顧客は誰なのか、いつまでも若々しくいるために何をしているのか、常に考えておく必要がある。
消費主義とは、最悪の場合、実際には生活を向上させないものを人々に買わせることである。
私たちはお客様をパーティーの招待客と見なしています。顧客体験のあらゆる重要な側面を少しでも良くすることが、私たちの毎日の仕事です。
アマゾンには、18年間貫いてきた3つの大きな考え方があります： お客様を第一に考える。発明すること。そして忍耐強く。
オンライン・ストアでできることのひとつは、より充実した品揃えである。
Amazon.comは、消費者がオンラインで買いたいものを何でも見つけ、発見できるEコマースの目的地となるよう努めている。
私たちのサイトでは匿名ではありません。私たちは名前で挨拶し、過去の購入履歴を見せ、透明性と消費者利益が何であるかの説明を組み合わせるよう手配できる程度にはしています
私はこの宝くじに当たった。アマゾン・ドット・コムという巨大な宝くじだ。そして、私はこの宝くじで、私たちをもう少し宇宙へと押し進めようとしている。
寮の部屋にいる2人の子供では、今日、宇宙で何か重要なことを始めることはできない。だからこそ私は、アマゾンで得た資産を、次世代が宇宙でダイナミックな起業家精神を発揮できるようにするための重量物運搬インフラに変換し、輸送ネットワークを構築したいのです。
ビジネスの詳細を理解しなければ失敗する。
最高の顧客サービスとは、顧客が電話する必要もなく、話す必要もない場合である。それはただ機能する。
もしあなたが素晴らしい経験を築けば、顧客はそのことをお互いに伝え合う。口コミは非常に強力だ。
実店舗を持つ小売業にとって、不動産は重要なコストである。だから、昔から「立地、立地、立地」という言葉がある。
マーケット・リーダーシップは、より高い収益、より高い収益性、より大きな資本速度、そしてそれに応じてより強力な投下資本利益率に直結する。
利益率は重要ではない。常に重要なのはドル・マージン、つまり実際のドル額である。企業が評価されるのは、パーセント・マージンではなく、実際に何ドルを稼ぎ出したか、そしてその倍数である。
私は、どの企業にも長期的な視点が必要だと考えている。
企業文化は、良くも悪くも非常に安定している。
私たちは、すべての事業がトップ・ラインとボトム・ラインにプラスの影響を与えることを期待している。収益性は私たちにとって非常に重要です。
世界を家電製品に対応させたキラーアプリは電球だった。電球が世界を配線したのです。彼らが世界を配線したとき、電化製品のことを考えていたわけではありません。彼らが本当に考えていたのは、家庭に電気を入れることではなかった。照明を家庭に導入したのです
ジェフベゾフの名言・格言～生き方・考え方
危険なのは進化しないことだ。
本当に重要なのは、世界をより良くしているかということだ。それは多くのモデルで可能だ。政府でもできるし、非営利団体でもできるし、営利企業でもできる。
他の制約がそうであるように、質素倹約は革新を促進すると思う。窮屈な箱から抜け出す唯一の方法の一つは、抜け出す方法を発明することである。
世界中の特殊作戦部隊や消防士には、こんな名文句がある。ゆっくりはスムーズ、スムーズは速い』という言葉だ。私が人生で成し遂げてきたことはすべて、その姿勢のおかげだ。
なぜなら、回復力というのは、ゴールドラッシュのようなものだ。しかし、技術革新の良いところは、最後の金塊は存在しないということだ。新しいことが起こるたびに、2つの新しい疑問と2つの新しい機会が生まれるのだ。
私は宣教師がより良い製品を作ると強く信じている。彼らはより気を遣う。宣教師にとって、それはビジネスだけの問題ではない。ビジネスがなければならないし、ビジネスには意味がなければならない。あなたがそれをするのは、あなたを突き動かす何か意味のあるものがあるからだ。
批評家を許容できないなら、新しいことや面白いことは何もするな。
発明をするということは、実験をするということであり、実験をするということは失敗をするということである。
どんな使命があろうとも、頭の中に何らかの概念を持つこと。政府であれ、非営利団体であれ、営利団体であれ、モデルは忘れていい。もっと重要な質問を自分に投げかけよう： 私の使命は世界を改善するものだろうか？本当にそうなのか？それを常に確認することだ。できることなら、使命を変えよう。
臨機応変に対応できない人と付き合うには、人生は短すぎる。
私を突き動かしているのは、ごく一般的なモチベーションの形だ。他の人たちが私を頼りにしてくれているから、やる気を出すのはとても簡単なことなんだ。
私たちがすべきことは、常に未来に身を乗り出すことです。世界があなたの周りで変化し、あなたに対して変化したとき、つまり、以前は追い風だったものが今は向かい風になったとき、あなたはそれに身を乗り出して、何をすべきかを考えなければなりません。
うまくいくとわかっているなら、それは実験ではない
人間は信じられないほどデータ効率が良い。自動車を運転するために100万マイル走る必要はないが、自動運転車を教えるには100万マイル走らせる必要がある。
私の考えでは、技術革新に悪い時期はない。
毎日買うシンプルなものの値段交渉はしたくない。
私は食べ放題プランの大ファンだ。なぜなら、その方が客にとってシンプルだからだ
あなたのことは知らないが、レジ係とのやりとりのほとんどはそれほど意味のあるものではない。
美しい言論に保護は必要ない。保護が必要なのは醜い言論だ。私たちには、人々が本当に醜いことを言うことを許す文化的規範がある。晩餐会に招待する必要はないが、言わせておくべきだ。
アニメーションを追加しても、ヘミングウェイをより良くすることはできない。
凡庸な理論物理学者は何の進歩もない。彼らは他人の進歩を理解することにすべての時間を費やしている。
人々はすでにインターネットからどれだけの効用を得られるかを忘れている。電子メールからどれだけの効用を得られるか、オンライン・パンフレットのような単純なものからどれだけの効用を得られるかを。
他人のユーザー・インターフェースに創造力を使いたくない
私が最も腹が立つのは、銀行の前を通りかかると、休暇に行くために自宅の2番抵当を組むよう説得しようとする広告を目にするときだ。それは悪に近づいている
私は、広告主を中心に据えたミッションには懐疑的だ。
人間の脳は驚異的なパターンマッチングマシンである
私は常に、コンピューターと、コンピューターが革命をもたらす可能性のあるものとの接点にいる。
私たちがなりたいものは、まったく新しいものだ。アマゾン・ドット・コムが何になるのか、物理的なアナログは存在しない。
もちろん人間は探求するのが好きだし、そうすべきだ。それは悪いことではない。しかし、それ以上に大切なことがある。あなたの子供たち、そしてあなたの子供たちの子供たちにとって、それは必要不可欠なことなのです
私はプリンストン大学で物理学を専攻した。
私たちは物語が好きで、物語が好きで、作家の世界に迷い込むのが好きだ。
私は遺伝的楽観主義者だ。
私は、ああ、私は、いろいろな意味で非常におっちょこちょいな人間だと思う
ジェフベゾフの名言・格言～宇宙・未来
この太陽系に1兆人の人類を収容する部屋を作る資源はある。1兆人の人類が誕生すれば、1000人のアインシュタインと1000人のモーツァルトが誕生するだろう。住むにはもっと面白い場所になるだろう。
宇宙に関して言えば、私はそれを自分の仕事だと考えている。私は、次世代の人々がダイナミックで起業家精神にあふれた宇宙への爆発を起こせるように、自分のリソースを使って力仕事のインフラを整備しているのです。
偉大な産業は、決して単一の企業から生まれるものではない。宇宙には多くの勝者が生まれる余地がある。
将来のステップをすべて知っているわけではないが、そのうちの1つはわかっている。低コストで、高い操作性を持つ再使用可能なロケットを作る必要がある。どのような道を歩むにせよ、そのゲートを通過する必要があり、それがブルー・オリジンの使命なのです。
あと数百年もすれば、エネルギー使用量を増やし続けたいなら、地球の全表面を太陽電池で覆わなければならなくなるだろう。
ムーンビレッジのコンセプトは、基本的に「みんなそれぞれの月面基地を建設するけど、お互いの近くに建設しよう」というだけのものだ。そうすれば……欧州連合の月面基地に行って、『卵がないんだ。何がある？
高校時代に『ハイ・フロンティア』を読んだ。何度も読み返し、すでに予習していた。読んですぐに理解できた。太陽系内で拡大する文明にとって、惑星の表面は適切な場所ではないということがはっきりとわかったのです
人々は火星を訪れ、火星に定住するだろう。
今日もSFを読む習慣を続けている。いつも考えさせられる。
私たちはこの惑星を去らなければならないだろう。
何百万人もの人々がアポロ計画に触発された。私は5歳のときにテレビでアポロ11号を見たが、間違いなく、科学、工学、探検への情熱に大きく貢献した。
ひとたび宇宙に行けば、多くの創造性を発揮することができるが、打ち上げそのものはどうだろう？私はあらゆる創造的な方法を経験してきたが、化学ロケットが最高だと信じている。
アポロ計画には商業的価値はなかった。アポロ計画が行われた理由は非常に異なっており、当時としては非常に優れた理由だったと思う。人類の並外れた功績ではあるが、持続可能なものではなかった。
私たちが独自のコロニーを建設する場合、地球近傍で行うことができる。なぜなら、人々は地球に戻ってきたいと思うからだ。
私たちは軌道周回船であるニュー・グレンに取り組んでいますが、ニュー・アームストロングと呼ばれるさらに大きな宇宙船を構想しています。
月の資源が何であるかを知る必要がある。レーダーや分光分析など、さまざまな方法で月の資源を調べることができるようになったからです。しかし、私たちは本当に月に行く必要があります。
サブオービタル・ツーリズム機であるニュー・シェパードについて私が非常に期待していることのひとつは、それを使って多くの練習をすることだ。今日の宇宙打上げの均衡のひとつは、十分な練習ができていないことだ。
ニュー・シェパードの戦略的目標は実践することであり、ニュー・シェパードのサブコンポーネントの多くは、実際にニュー・グレンの第2段で直接再利用される。
イーロンのことはよく知っている。私たちはコンセプチュアルな双子ではない。私が火星に行ってほしいと思っていることのひとつは、火星に行くことだ。彼はそれだけに集中している。モチベーションという点では、私はプランBという考え方にモチベーションを感じない。地球のためのプランBではなく、プランAがうまくいくようにするためのプランBが欲しいのだ。
私が非常にやる気をなくすと思うことのひとつは、プランBのような議論だ。それは私には通用しない。私たちは現在、太陽系内のあらゆる場所にロボット探査機を送っていますが、これが最高の探査機です
ビジョンとは、どうすれば宇宙でダイナミックな起業家精神を発揮できるかを考えることだ。
こと。そして忍耐強く。
ジェフ・ベゾフの簡単な履歴書
名前: ジェフリー・プレストン・ベゾス（Jeffrey Preston Bezos）
出生名：ジェフリー・プレストン・ジョーゲンセン（Jeffrey Preston Jorgensen）
生年月日: 1964年1月12日
出生地: アルバカーキ, ニューメキシコ
【学歴】
プリンストン大学
学士号（電気工学・コンピューターサイエンス）
1986年卒業
【職歴】
1. フィネシア・ネットワークス（1990-1994）
職種: プロダクトマネージャー
職務内容: ネットワークプランニングとデザインを担当
2. D. E. ショーン & Co.（1994-1996）
職種: ファンドマネージャー
職務内容: ウォールストリートでの金融業務
3. アマゾン（1994-現在）
職種: 創設者、最高経営責任者（CEO）
職務内容: 世界最大の電子商取引プラットフォームであるアマゾンを創設し、成長させる。
【業績】
アマゾンを小さなオンライン書店から多角的な国際企業へ成長させ、世界中の消費者に影響を与えた。
AWS（Amazon Web Services）を立ち上げ、クラウドコンピューティング市場でリーダーシップを確立。
ワシントン・ポストのオーナーとして、メディア業界にも進出し、影響力を持つ。
【栄誉】
フォーブス世界長者番付において、2020年時点で2046億ドル（約21兆円）の資産を有し、世界最大級の資産家の1人となる。
世界初の資産が2000億ドルを超えた人物として、記録を樹立。
2013年に米有力新聞ワシントン・ポストを買収し、オーナーとしてメディア業界に進出。
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