イーロン・マスクは、PayPal、スペースX、テスラ、ソーラーシティ、ニューラルリンクなどの多くの革新的な企業を創設し、活動している人物です。
イーロン・マスクは電気自動車の普及と再生可能エネルギーの推進に焦点を当て、テスラモーターズを設立しました。
スペースXは宇宙探査の分野で革新的な成果を上げ、有人宇宙飛行の商業化を進め、火星への有人ミッションを計画しています。
ソーラーシティは太陽光発電と太陽光パネルの分野で大きな影響を持っており、
ニューラルリンクはブレイン・マシン・インターフェース技術、つまり、人間の脳とコンピューター等の機器をつなげる技術を開発しています。
2022年4月にはツイッターの株式を9.2%取得し、筆頭株主になりました。
その後、ツイッターを440億ドルで買収し、名前を「X」に変更しました。
イーロン・マスクはその野心的なビジョン、技術的な洞察力、起業家精神により、世界中で広く注目されていて、資産は、2023年8月29日現在で約30兆円です。
また、彼は環境問題にも取り組み、持続可能なエネルギーと交通手段の普及に貢献しています。
彼の業績は現代のテクノロジーと宇宙探査の分野において大きな影響力を持っています。
彼の言葉からは、夢と革新（イノベーション）のゴールが成功だということが伝わります。
イーロンマスクの名言・格言集
イーロン・マスクの名言・格言には、ビジョン、挑戦、革新、そして未来への信念が詰まっています。
彼の言葉は、未来への道しるべであり、成功への秘訣を教えてくれるものとなっています。
あなた自身の目標や夢に向かって進むためのインスピレーションを受けてくださいね。
イーロン・マスクの名言・格言～人生・生き方
人は自分が情熱を傾けられることを追求すべきだ。それが何よりも幸せなことだ。
私は大学時代、世界を変えるようなことに関わりたいと思っていた。
愛がなければ、長期的な伴侶がいなければ、私は幸せになれない。
少し恥ずかしい告白ですが、私はビデオゲームが好きです。それが子供の頃にソフトウェアエンジニアリングに興味を持つきっかけでした。お金を稼いでより良いコンピューターを買って、より良いビデオゲームをプレイしたかったのです。世界を救うというのはまるで違う話ですが。
長期的な恨みを持つには、人生は短すぎる。
朝起きて、未来が良くなると思えば、その日は明るい。そうでなければ、それはない。
誰かが良い心を持っているかどうかは重要だと思う。
世界を変えるようなこと、未来に影響を与えるようなこと、不思議で新しい技術に興味がある。この言葉をシェアする。
誰かがいないと決して幸せになれない。一人で眠りにつくと、私は死にたくなる。
子供の頃、私が言ったことがあります。「ずっと一人でいるのは嫌だ。」それが私が言っていたことです。私は一人でいたくないんです。
時間管理に関する本は読んだことがない。
私は通常、自分自身をエンジニアと表現しています。子供の頃から基本的にそれが私がしてきたことです。
私は個人的には穏健派であり、無党派である。
私はアフリカで生まれました。新しいテクノロジーが具体化される場所として、カリフォルニアに来ました。そして、私は競合他社を見つけることができないと考えています。
私はシリコンバレーの人間だ。シリコンバレーの人間は何でもできると思うんだ。
欲しいものは全部買った。ヨットは好きではないし、欲しい飛行機もほとんど持っている。
私は普段、自分のことをエンジニアだと言っている。
個人的なことを書くのは嫌いだ。フェイスブックのページも持っていない。ツイッターのアカウントも使っていない。どちらもよく知っているが、使っていない。
私とトニー・スタークにはいくつかの重要な違いがある。例えば、私には5人の子供がいるので、パーティーよりもディズニーランドに行く時間の方が長い。
＝トニー・スターク は、マーベル・コミックが刊行しているアメコミシリーズ『アイアンマン』の登場人物であり、同作の主人公。自身の開発した、科学技術の粋を凝らしたパワードスーツを着用することで、スーパーヒーロー「アイアンマン」として活躍する。＝
私の学歴は物理学と経済学で、父は電気機械のエンジニアです。ですから、私の周りにはエンジン関係のものがたくさんありました。
私がやろうとしているのは、未来がより良くなる確率を最大化することだ。
人は自分が情熱を傾けられることを追求すべきだ。それが何よりも幸せなのだから。
本を読んだり、人に話を聞いたり。そうやって何かを学ぶんだ。世の中には素晴らしい本がたくさんあるし、賢い人もたくさんいる。
イーロン・マスクの名言・格言～仕事・ビジネス
自分がしたことと、それをどうやってより良くできるかを常に考えるフィードバックループを持つことは非常に重要だと思います。どうすればもっとうまくやれるかを常に考え、自問自答すること。それが最高のアドバイスです。
私は常に自分のお金を自分の会社に投資しています。他人のお金を使うという考えには賛成しません。それは正しいとは思いません。自分自身が投資する覚悟がないなら、他の人にも投資を依頼するつもりはありません。
ブランドは単なる認識であり、認識と現実は時間とともに一致する。先行していることもあれば、遅れていることもある。しかし、ブランドとは、ある製品に対して一部の人が抱く集合的な印象にすぎない。
私は、他のメーカーが電気自動車を市場に投入することを心から奨励している。電気自動車を市場に投入し、改良を重ね、より良い電気自動車を作り続けることが、人類が持続可能な輸送の未来を実現することにつながるのだから。もっと早く成長してほしい。
ビジネスを始めることは誰にでも向いているわけではありません。ビジネスを始めるということは、第一に痛みに対する耐性が高いことだと思います。
ヘンリー・フォードが安価で信頼性の高い自動車を作ったとき、人々は『いや、馬で何が悪い？』と言った。それは彼の大きな賭けであり、成功したのだ。
会社を作ろうとするなら、それはケーキを焼くようなものだ。すべての材料を適切な割合で揃えなければならない。
テスラはここにとどまり、電気自動車革命のために戦い続ける。
一緒に働く仲間を好きになることはとても重要だ。そうでなければ、あなたの仕事はかなり悲惨なものになるだろう。
問題は、多くの大企業では、プロセスが思考の代用になってしまうことだ。複雑な機械の小さな歯車のように振る舞うことが奨励される。正直なところ、それによって、それほど賢くなく、それほど創造的でない人材を維持することができるのです。
テスラの目標は持続可能なエネルギーを加速させることであり、その目標を達成するために何が最も効果的かを考え直す必要があります。
既存の市場に参入するのであれば、大規模で強固な競合他社を相手にするのであれば、あなたの製品やサービスは競合他社よりもはるかに優れていなければならない。消費者の立場に立てば、大きな違いがない限り、常に信頼できるブランドを買うことになるからだ。
私は会社を作るために会社を作るのではなく、物事を成し遂げるために会社を作るのです。
偉大な企業は偉大な製品の上に成り立つ。
自動運転車はアクティブセーフティの自然な延長であり、明らかに我々がやるべきことである。
私はテスラの社員をとても大切に思っている。私は、テスラを成功に導いているテスラの人々に大きな恩義を感じている。
電気自動車に賛成する政治家は、反対する政治家よりも多いと思う。その理由は人によってさまざまだと思うが、気候変動を信じていないだけで、石油が永遠に続くと思っている場合もある。
企業とは、製品やサービスを創造するために組織された集団であり、その社員がどれだけ創造に熱中しているかによって成り立っている。私は、超一流の才能を持つ多くの人々を評価したい。私はたまたま、企業の顔になってしまっただけなのです。
工場は機械を製造する機械である。
完全自律走行車への道のりは遠すぎるというのが私の意見だ。
CEOのオフィスへの道は、CFOのオフィスを通るべきではないし、マーケティング部門を通るべきではない。エンジニアリングとデザインを通る必要がある。
据え置き型ストレージは、長期的には自動車ビジネスと同じくらいの規模になるだろう。成長率はおそらく自動車ビジネスの数倍になるだろう。
手頃な価格のものを作る鍵は、設計と技術の改善、そして規模である。
誰も6万ドルの電気自動車シビックを買いたがらない。しかし、人々は電気スポーツカーに9万ドルを支払うだろう。
私は、テスラが独自の自動操縦システムを開発する可能性は高いと思う。しかし、グーグルと共同開発する可能性もある。
電気自動車を可能にする基本技術が、電池化学技術としてのリチウムイオンであることは間違いなく事実だ。それがない限り、ガソリン車と競争できる電気自動車を作ることは不可能だと思います。
テスラは本物の自動車会社になりつつある。
電気スポーツカーを販売することで、アメリカの車の乗り方を根本的に変えるチャンスが生まれる。
モータートレンド』誌のカー・オブ・ザ・イヤーを受賞することは、おそらく自動車業界のアカデミー賞やエミー賞に最も近いものだろう。
空飛ぶクルマは間違いなく作れる。難しいのは、超安全で静かな空飛ぶ車をどうやって作るか、ということだ。なぜなら、もし騒々しいものだと、人々は非常に不満に思うでしょう。
プリウスは実際には真のハイブリッドではありません。現行のプリウスは、実際には約2％が電気で動いています。これはわずかに燃費が良くなったガソリン車です。
ハイテク産業は、新しいものを素早く開発することに慣れていると思う。シリコンバレー流のビジネスのやり方だ。非常に速く進んで製品技術を改善するか、他の企業によって破壊されるかのどちらかです。
アップルの場合、もともとは社内で生産を行っていたが、その後、Foxconnのような企業から信じられないほど優れた外部委託生産が行われるようになった。ロケット・ビジネスにはそれがない。ロケット事業にフォックスコンのような存在がない。
会社を売却する計画を立てるのは良いアイデアではないと思います。
カーディーラーの問題点は、そこに行く前にすでに買いたいものが決まっていて、ただわずらわしい交渉のためにそこに行くことだ。
新しい技術が大衆市場にとって手の届くものになるためには、2つのことが必要だ。ひとつは規模の経済。もうひとつは、デザインを繰り返し、いくつかのバージョンを経る必要があるということだ。
テスラが持続可能な方法でエネルギーの消費を解決する手助けをしているのは明らかだが、同時にエネルギーの生産も持続可能な方法で行う必要がある。
バッテリーの定義はセルの集合体である。つまり、セルは化学物質が入った小さな容器なのだ。そして課題は、非常に高エネルギーな多数のセルを、安全に組み合わせて大きなバッテリーにすることである。
ボーイングは飛行機の効率を10％改善するために200億ドルと10年を費やした。かなりお粗末だ。私は垂直離陸型超音速ジェット機の設計を考えている。それは本当に大きな改善になるだろう。
私たちはテスラのオーナーに、オートパイロットを無効にしてほしいかどうかを尋ねました。無効にしてほしいという人は1人もいなかった。これはかなり的を射ている。
シリコンバレーは、エンジニアやベンチャーキャピタリスト、そして法律事務所や不動産会社など、新興企業を受け入れるためのあらゆる支援体制を発展させてきた。
魅力的な製品があり、人々がそれにプレミアムを支払うことを望むなら、多くの可能性があると思う。それがアップルが示したものだと思う。携帯電話やノートパソコンはもっと安く買うことができますが、アップルの製品は他の製品よりもずっと優れていて、人々はそのプレミアムを支払うことを厭わないのです。
長期的には、テスラがヨーロッパ、アメリカの他の地域、そしてアジアに工場を設立することになるでしょう。
シリコンバレーほど技術系スタートアップに適した場所は世界にはない。シリコンバレーには、才能と資本と資源が驚くほど豊富にある。
ビジネスを始め、成長させるということは、販売する製品と同じくらい、それを行う人々の革新性、意欲、決意が重要なのだ。
私にとって、それは決してお金のためではなく、人類の未来のために問題を解決するためだ。
イーロン・マスクの名言・格言～考え方・信念
悲観的で正しいよりも、楽観的で間違っている方がいい。
重要なことなら、やってみるべきだ。たとえ、起こりうる結果が失敗であったとしても。
忍耐は美徳であり、私は忍耐を学んでいる。厳しいレッスンだ。
イノベーションの文化において、アメリカは間違いなく先を行っている。もし誰かが偉大なことを成し遂げたいのであれば、アメリカ以上の場所はない。
NASAでは失敗は許されないという愚かな考え方がある。ここでは失敗も選択肢の一つだ。もし失敗しないのであれば、あなたは十分に革新的ではないのです。
AIには何らかの規制が必要だと思う。
本当に意味があるのは、より大きな集合的な啓蒙を目指すことだと思います。
人工知能に関しては、私たちは悪魔を呼び出していると言えるでしょう。あの、ペンタグラムと聖水を持った男が登場する話、悪魔を制御できると確信しているんだ、っていう話、うまくいかないんですよ。
変化を好まない人もいるが、代替案が災難であるなら、変化を受け入れる必要がある。
公共の利益に悪影響を及ぼす程度まで、ソーシャルメディアに規制を設けるべきだと思う。
人々は目標とその理由を知っていると、より良く働きます。朝になって仕事に行くのを楽しみ、働くことが大切です。
フェイクニュースを勝手に拡散させるようなことはできない。それはおかしい。本物のニュースよりフェイクニュースの方が多いなんて。それは大衆の欺瞞を野放しにしていることになる。クレイジーだ。
私が何か言うと、たいていそうなる。予定通りではないかもしれないが、たいていはそうなる
もし歴史の違う時代にいた方がいいと思う人がいるとしたら、その人はおそらく歴史の勉強があまりできない人だろう。昔の生活は最悪だった。人々はほとんど何も知らず、若くして恐ろしい病気で死ぬ可能性が高かった。おそらく今頃は歯もないだろう。あなたが女性だったら、特にひどいでしょう。
持続可能なエネルギーがなければ、持続不可能なエネルギーがあります。テスラのような会社の基本的な価値は、持続可能なエネルギーの到来を従来よりも速く加速する程度です。
特にインスタグラムでは、人々は実際よりもずっと良い生活をしているように見える。人々は基本的に、実際よりもずっと格好良く見え、実際よりもずっと幸せそうに見える。
私は、ハイコンセプトなことについて偉そうなことを言うことに時間を費やしているのではなく、エンジニアリングや製造の問題を解決することに時間を費やしている。
公益に悪影響を及ぼす程度のソーシャルメディアには規制を設けるべきだと思う。
数百年前にさかのぼれば、現在私たちが当たり前のように使っているものが魔法のように思えただろう。長距離で人と話したり、画像を送信したり、空を飛んだり、神託のように膨大なデータにアクセスしたり。これらはすべて、数百年前なら魔法と考えられていたことだ。
巨大なレッドウッドを育てたいのであれば、種が無事であることを確認し、苗木を育て、成長を途中で止める可能性のあるものを見つける必要がある。苗木を壊すようなことがあれば、その成長は止まってしまう。
時間の経過とともに、生物学的知能とデジタル知能がより密接に融合するのではないかと思います。
革命的なブレークスルーは、完全かつ迅速に再利用可能なロケットによってもたらされるだろう。そうしない限り、火星を征服することはできないだろう。コストがかかりすぎる。海を渡る船が再利用可能でなければ、アメリカの植民地は開拓されなかっただろう。
実は私は、30年以内に米国で製造される新車の大半が電気自動車になるだろうと予測している。ハイブリッドという意味ではなく、完全な電気自動車という意味だ。
私たちのDNAを読み解くことは、ソフトウェアコードを理解しようとするのと同じようなものです。コードの90％がエラーである場合、そのソフトウェアコードが何をするかを理解して予測することは非常に難しいです。
私は将来について比較的楽観的です、特にアメリカの将来については、少なくとも今世紀は楽観的です。
物理学は、量子力学のような直感に反する新しいことを発見する方法を解明している。本当に直感に反することだ。
アメリカは、人類の探求心そのものが凝縮されたものだ。
私は税金には反対ですが、炭素税には賛成です。
自分の声をワシントンに届けるためには、少しだけ貢献する必要があります。
我々は自己壊滅の能力を、持つ最初の種である。
新しい会社の創設を促進するために、世界中でシリコンバレーほど適した場所はありません。才能と資本、リソースが非常に豊富にあります。システム全体が新しい企業の創設を助けるように設計されています。
炭素税を導入すべき理由は、それが正しいことだからだ。こそれは経済学の基本、初歩的な内容だ。
燃料電池は、電気モーターに電気エネルギーを供給する方法としては、バッテリーよりも根本的に劣っている。
我々は自己消滅が可能な最初の種である。
もしカリフォルニアで、中国の上海線より半ランク上の高速鉄道ができれば、そしてロサンゼルスからサンフランシスコまで、ミルクランのようにまっすぐな道ができれば、少なくともそれは進歩だ。
発電所で石炭を燃やし続けられるとは思えない。石炭も有限の資源だ。石炭が枯渇するまで待ち、その間に、地中に埋まっていた何兆トンものCO2を大気中に放出することになる。
誰かがツイッターをやっていて、私を攻撃しているのだから、それはオープン・シーズンなのだと考えてしまう。それが私の間違いだ
重要なことであれば、たとえ不利な状況でもやる。
失敗も選択肢の一つだ。失敗しないのであれば、イノベーションが足りないということだ。
問題と格闘しているときこそ、その問題を理解しているときなのだ。
凡人が非凡になることを選ぶことは可能だと思う。
多くのことはあり得ないが、不可能なことはほんのわずかだ。
変化を好まない人もいるが、代替案が災難であるなら変化を受け入れる必要がある。
エンジニアリングは、この世に存在する魔法に最も近いものだ。
常に批判を求めること。自分のやっていることに対するよく考えられた批評は、金と同じくらい価値がある
粘り強さは非常に重要だ。あきらめざるを得ない状況に追い込まれない限り、あきらめてはいけない。
長期的な恨みを抱くには人生は短すぎる。
地獄のように働け。つまり、毎週80時間から100時間労働することだ。これが成功の確率を高める。他の人が週40時間労働で、あなたが週100時間労働なら、同じことをしていても、その人が1年かけて達成することを、あなたは4カ月で達成できる。
ほとんどの人は、自分が思っている以上に多くのことを学べる。努力せずに自分を安売りするのだ。
人工知能によって、私たちは悪魔を召喚しているのだ。
忍耐は美徳であり、私は忍耐を学んでいる。忍耐は美徳であり、私は忍耐を学んでいる。
地獄のように働け。つまり、毎週80時間から100時間労働することだ。これが成功の確率を高める。他の人が週40時間労働で、あなたが週100時間労働なら、同じことをしていても、その人が1年かけて達成することを、あなたは4カ月で達成できる。
イーロン・マスクの名言・格言～宇宙・スペースX
私たちは今、歴史上最も危険な実験を行っている。それは、環境大惨事が起こる前に、大気がどれだけの二酸化炭素を処理できるかという実験だ。
ロケットはクールだ。それを避けては通れない。
地球を熱すると、ちょうど鍋を沸騰させるようなものだ。
私たちは今、商業宇宙探査の新時代の幕開けを迎えていると思う。
私は火星で死にたいです。ただし、衝突で死ぬのはごめんです。
もし私が生きている間に人類が火星に着陸しなかったら、とてもがっかりするだろう。
宇宙での輸送コストを下げれば、素晴らしいことができる。
小惑星やスーパーボルケーノ（超巨大火山）が私たちを滅ぼす可能性は確かにあるが、私たちは恐竜が見たこともないようなリスクにも直面している： 人工ウイルス、核戦争、マイクロブラックホールの不注意な生成、あるいはまだ知られていない技術によって、私たちは滅びるかもしれない。
火星は太陽系で唯一、生命が多惑星になる可能性のある場所である。
人類の未来は2つの方向に分かれるだろう。多惑星化するか、ひとつの惑星に閉じこもり、やがて絶滅するかである。
私たちが刺激的で感動的な未来を手に入れるためには、宇宙を利用する文明でなければならない。
もし我々が他の星系に何かを送る可能性があるのなら、多惑星文明になることに集中する必要があります。
ロケット会社を始めるのを止めさせようとする人がたくさんいました。それは狂ったことでした。
火星着陸、往復チケット50万ドル。それは可能だ。
スペースシャトルは、再利用可能なものを作ろうとすべきではないとの理由の例としてよく使われた。しかし、1つの実験が失敗したからといって、より大きな目標が無効になるわけではない。もしそうなら、私たちは電球を手に入れることはできなかっただろう。
私は宇宙飛行をしたい。絶対にだ。それはクールだ。以前は個人的にリスクの高いことをやっていただけだったけど、今は子供もいるし、責任もあるから、自分でテストパイロットになることはできない。それはいい考えではない。でも、理にかなったことができるようになったら、すぐにでも空を飛びたいんだ。
宇宙開発企業を見てみると、成功が可能な技術的解決策を持っていなかったか、才能ある人材を集められなかったか、資金が尽きたかのいずれかで失敗している。ゴールは、あなたが思っているよりずっと遠い。
私が目指しているのは、宇宙飛行を大きく変えることです。そして、宇宙飛行をほとんど誰でも利用できるようにすることです。
革命的なブレークスルーは、完全かつ迅速に再利用可能なロケットによってもたらされるだろう。そうしない限り、火星を征服することはできないだろう。コストがかかりすぎる。海を渡る船が再利用可能でなければ、アメリカの植民地は開拓されなかっただろう。
私たちがエキサイティングで感動的な未来を手に入れるためには、宇宙を利用する文明でなければならない。
私は、スペースXが私なしでミッションを継続する確率を最大化する世界を構築しようとしている。
アメリカ国民の多くは、有人探査の高潮が1969年だったことに少なからず失望を感じていると思う。有人宇宙旅行の夢は、多くの人々にとってほとんど終わったも同然なのだ。
最初はドームの中で暮らす必要があるが、時間が経てば火星を地球のようにテラフォーミングして、最終的には何も着ずに外を歩き回れるようになる…。つまり、火星は修正可能な惑星なのだ。
スペースX社は設立からまだ12年しか経っていない。現在から2040年までの間に、スペースX社の寿命は3倍になる。技術の向上が対数的ではなく直線的であるならば、火星に重要な基地ができるはずだ。
今、地球外への延命を試みることが重要なのだ。地球の40億年の歴史の中で、このようなことが可能になったのは初めてのことであり、この窓は長い間開いている可能性がある。私たちは慎重を期して、今何かをすべきなのだ。
宇宙太陽光発電に関心があるとすれば、それは私に違いない。
私は、NASAの助けなしにはスペースXはスタートできなかっただろうし、これほどの進歩もなかっただろうと強く感じている。
スペースXが部分的に政府の請負業者であることは事実だが、スペースXが完全に政府の請負業者であると言うのは不公平だろう。
火星の進歩のペースは、スペースX社の進歩のペースにかかっている。
イーロン・マスクの名言・格言～社会・政治・歴史
携帯電話やノートパソコン、あるいはどんな新しい技術も、その始まりを思い起こせば、常に高価なものだった。
米国の自動車産業は、100年以上にわたって同じ方法で自動車を販売してきた。
政府はテクノロジーの急速な進歩は得意ではない。基礎研究に資金を提供する方が得意な傾向がある。物事を軌道に乗せるには、営利企業にやってもらうしかない。
進化の観点から見ると、人間の意識はそれほど長く存在していない。45億年後に小さな明かりが灯っただけだ。そんなことはよくあることだろうか？もしかしたら、かなり稀なことかもしれない。
ここ欧米では、たとえ指導者の言うことが正しくても、人々は指導者の言うことに耳を傾けたがらない。
地球上での45億年にわたる生命の歴史で、本当に重要な出来事はわずか6つほどしかありませんでした。単細胞生物、多細胞生物、植物と動物への分化、水中から陸上への動物の移動、哺乳類と意識の出現です。
人間は自らの破壊者として行動する力を持っていて、歴史の大半を通じてそのように行動してきました。
老人になる前に引退したい。老人になる前に引退しなければ、その時点で良いことよりも悪いことのほうが多くなってしまうからだ。
政府はテクノロジーの急速な進歩には向いていない。基礎研究に資金を提供する方が得意な傾向がある。物事を軌道に乗せるには、営利企業にやってもらうしかないんだ
何か公共の利益に影響するようなことがあるときはいつでも、何らかの形で公的な監視が必要だと思う。
米国製造業の終焉という噂は、かなり誇張されている。
一般的に、ツイッターをやっている人はミームの世界にいる。ツイッターをやっているなら、あなたは闘技場にいる。だから、本質的には、あなたが私を攻撃するなら、私が攻撃し返しても構わないということになる。
インターネット上の重要なもののほとんどは、すでに構築されていると思う。今後も技術革新は続くだろうが、インターネットの大きな問題は本質的に解決されている。
電力会社は太陽光発電による生産量の最大20％を扱うことができ、必要なときに電力を生産するため、送電網を助けることができる。太陽光発電のピークは日中であり、その時間帯はエアコンが稼働し、企業が営業している時間帯でもある。
ほとんどの人が知っているようで知らないのは、世界はすでにほとんど太陽光発電で動いているということだ。もし太陽がなかったら、私たちは3度ケルビンの凍った氷の球になっていただろうし、太陽は降水システム全体を動かしている。生態系全体が太陽エネルギーなのです
現在の技術レベルを見れば、文明には何か奇妙なことが起こらなければならない。つまり、悪い意味で奇妙なことが起こるのだ。
イーロン・マスクの簡単な経歴
1995年 現在: テスラ・モーターズ（Tesla, Inc.）
職務: 最高経営責任者（CEO）および創業者
電気自動車の開発と普及に取り組み、モデルS、モデル3、モデルX、モデルYなどの製品を市場に投入。持続可能な交通手段の推進をリード。
2002年 現在: スペースX（Space Exploration Technologies Corp.）
職務: 最高経営責任者（CEO）および創業者
商業宇宙探査のリーダーとして、有人宇宙飛行、国際宇宙ステーションへの貨物輸送、火星への有人ミッションを推進。
2006年 現在: ソーラーシティ（SolarCity Corporation）
職務: 共同設立者（Co-founder）
太陽光発電と再生可能エネルギーの分野で、持続可能なエネルギーの普及を促進。
2016年 現在: ニューラルリンク（Neuralink Corporation）
職務: 共同設立者（Co-founder）
脳-コンピューターインターフェース技術の開発と研究に取り組み、人類の脳とテクノロジーの融合を探求。
2018年 現在: テスラ (Tesla)
役職: CEO
職務内容: テスラのビジョンと戦略の策定、製品開発の指揮、持続可能なエネルギーと交通の未来を形作るための取り組み
趣味・関心事
- 宇宙探査への情熱
- 電気自動車と再生可能エネルギー
- ロケット工学と宇宙飛行
- 科学とテクノロジーの啓蒙
- 未来の持続可能性のための研究と投資
言語スキル
- 英語（ネイティブ）
- アフリカーンス語
- ドイツ語（基本的な理解）
スキル
- 技術革新と製品開発
- リーダーシップと経営
- 持続可能なエネルギーと環境保護
- 宇宙探査と航空技術
- 脳科学とバイオテクノロジー
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